Den ambitiøse udrulning var dog hæmmet af en analog virkelighed, hvor forretningskritiske processer blev håndteret manuelt via regneark. Sagsbehandling foregik via e-mails, PDF'er og papir.
Samtidig var data opbevaret i forskellige systemer, og koordinering mellem afdelinger var langsom og uensartet.
Disse flaskehalse udgjorde en risiko for blandt andet tidsplan, budget og borgerdialogen. Det stod klart, at Vestforbrænding havde brug for en gennemgribende digital transformation til at kunne realisere den grønne ambition.